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以奮斗者為本
發布日期:2015/11/18 9:58:38

    一、“以奮斗者為本”的基本要點
    “以奮斗者為本”的六大基本要點:第一,企業人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二,只有奮斗者才是企業的真正財富;第三,員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活,主觀上為自己,客觀上為國家為人民;第四,以奮斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基石;第五,以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎勵無上限;第六,干部提拔更要向奮斗者傾斜,突出貢獻者可以破格晉升。
    二、何人可稱“奮斗者”
    詞典對奮斗的定義:完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標。奮斗不是用工作時長來衡量,奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼核心價值觀,奮斗有無創造價值、提高自己等?!拔突Т叢旒壑檔娜魏撾⑿』疃?,以及在勞動的準備過程中,為充實提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則,再苦再累也不叫奮斗”,“奮斗這個詞的含義很豐富的,……不光講勞動者……投資者也在奮斗……承擔風險和責任”。員工歸類為三個層次:普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者,政策必須向后者傾斜,同時:“只要員工輸出貢獻,大于公司支付給他們的成本,他就可以在公司生存,或許他的報酬甚至比社會稍微高一點”?!胺芏氛摺?,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外,還要具備忠誠公司核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。
    三、如何成為“奮斗者”
    首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代,人類創造財富的方式已發生根本變化,主要由知識、管理產生;同樣,企業的生存和發展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見,知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來?當然需要我學習學習再學習,試問:如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作能,將來的我們又何以立身、何談創造?
    其次是應該努力修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團結作戰。所以,我們如果要想讓自己獲得更大的成功,要想我們的企業在商界立于不敗之地,我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
    最后是必須有所作為樂于奉獻。有成效的奮斗者為企業的中堅力量,并盡力提拔他們成為企業的中、高級干部,盡可能地保障奮斗者權益,為他們提供動力。干部的選拔標準及考核要求也會高于常人,那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和?;?。也許我們經?;嵊小岸嘧齠啻?、不做不錯”的想法,所以常?;嵊小笆虜還丶?,高高掛起”的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個組織或企業所需要的,時間久了終究會被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻。
    四、怎樣激勵“奮斗者”
    一是推行價值評價體制——左邊支持價值創造,右邊支持價值分配,形成了一個自我循環的利益驅動機制。它比較科學地解決了公正和公平的問題,實現了員工與企業目標最大程度的一致,也為全力創造價值提供了不竭的動力來源。在此機制下,能者上,為賢能之人提供了機會,庸者下,保證了機體的清潔,同時也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事,更多注重的是工作績效和自我價值的最好展示,更不會淪為奮斗著的奴才了。
    二是在注重責任結果、貢獻、商業價值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。通過按生產要素分配的內部動力,盡可能地實現股東和員工的共同富裕、客戶和企業的共同發展,從而有力促進了客戶、員工與企業之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機制中,最能體現公平的指導方針就是:價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等,有效地鈍化了價值分配處理過程中的各類矛盾,促進了企業均衡、可持續發展。
    三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對奮斗者激勵的,就是華為選拔干部三原則,“優先從成功團隊中選拔干部”、“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部”、“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部”,全方位地調動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。
    宏偉大業必以奮斗為基石,美好未來必靠奮斗來實現。它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗,而且要做到堅持團隊奮斗,不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,而且要堅持思想方面的艱苦奮斗;同時對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說,更要建立健全好激勵機制,在物質上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此,“勝者舉杯相慶,敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,企業和員工共生共榮的理念才能真正落地。這一理念應始終滲透在公司經營發展的全過程,并內化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習慣和性格,更將之固化為規則、制度和機制,從而最終成就了一個世界級、商業性、領先性的企業。

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