人力資源
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員工成長
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    我們永不停息地致力于建設一個學習型組織,并堅信人力資本是一切資本的源泉。弘大致力于為每位員工提供實現自我的職業價值及夢想的機會。公司堅持公開、公平、公正原則,以優化人才資源配置為導向,建立組織調配與市場配置相結合的人才合理流動機制,完善雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用的動態管理機制,形成了評價、使用和待遇一體化機制,為員工提供平等的職業發展機會。
    人力資源可持續發展
    公司員工也日益多元化,不僅帶來了新的技術、新的管理方式,也帶來了新的思維、新的思路。人力資源的管理將作為弘大重要戰略之一,也相應向新的管理模式轉變,其最終目的,就是讓員工與公司共同成長。
    在人力資源開發上大膽革新人才觀念,變利用員工能力為開發員工潛能,采取各種措施保證人力資源的持續發展:首先,提供全方位的培訓,包括崗前培訓、崗位技能培訓以及其它各種專業培訓等,使企業為主導的培訓成為輔助員工發展的工具,通過培訓讓員工不斷充實自己,提高工作的成就感、安全感。
    其次,營造充滿機遇與挑戰的環境。為此,弘大加強了一系列制度化建設,形成了工作分析、人員招聘選拔和配置使用、培訓、開發、考核、薪酬等一系列系統,使員工能夠挑戰自我、發展自我,公司也采取了一系列措施,為人才提供發展機會。完善的崗位等級標準、科學的績效考評機制、合理的職位升遷規劃、人性化的管理體系,這些措施不僅留住了公司內部關鍵人才,還吸引了社會上大量的優秀人才。
    實現企業需要與員工需要完美結合
    企業追求效益增長,員工實現個人價值,把二者完美結合起來,是弘大人力資源開發上要致力達到的目標。一方面,“以人為本”,從尊重員工職業發展需要、幫助員工發展的角度,來制定人力資源管理的政策措施;另一方面,促使員工提高認識,改變觀念,自覺將自身職業發展需要與企業需要結合起來公司首先是促使員工找到職業目標與企業目標的結合點,不斷提升自己的業務能力;然后促使員工認可企業文化與價值追求,不斷了解、理解企業目標以及修正自己的職業目標;最后是促使員工不斷完善自己,保持健康積極的心理素質,提高自己的發展能力。
    讓員工成長得更快
    讓員工成長得更快,既是員工的需要,也是公司發展的需要。弘大將員工職業生涯開發與管理當作促進員工成長的重要手段,通過這一開放式的互動平臺,使員工成長的每一過程都在有效的控制之中,以利于員工快速健康成長。
    弘大員工職業生涯開發與管理包括五個部分:一、職業通道管理,通過設置不同的職系,使員工能找到最適合自己的職業位置;二、員工職業生涯設計,通過對員工個人特長、技能及職業傾向的調查,幫助員工根據自己的情況、職業興趣、資質、個人背景明確職業發展傾向,確立職業發展目標;三、能力開發,利用培訓、工作實踐、輪崗、職業指導等措施提升員工的能力,根據員工的不同情況,不僅可能在同一職系縱向晉升,還可以在不同職系橫向移動;四、檢查評估,通過定期檢查,對員工能力進行評估,分析員工是否實現了他目前崗位的目標,達到了成長要求;五、反饋修正,針對員工成長的不同情況,對成長計劃進行相應調整,保證每一個員工各得其所。為了幫助新員工成長,潤通設立了人才培養機制,由資深員工擔任職業輔導人,并簽訂人才培養協議,這些嚴密的措施,促使員工盡快成長,實現個人價值的最大化。

 

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